在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，為做到盡早謀劃、統(tǒng)籌安排2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，甘肅工程咨詢集團(tuán)于3月12日組織召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)股份公司黨委班子成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書及集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、安全及技術(shù)工作的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等共86人參加會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林主持會(huì)議。

  會(huì)議首先由集團(tuán)股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明作集團(tuán)股份公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，安排部署2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。馬明指出，2019年，集團(tuán)股份公司以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神，全面貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管控、突出指導(dǎo)、強(qiáng)化考核”的管理思路，全面深化改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展活力和動(dòng)力，提升綜合發(fā)展水平。各子公司按照集團(tuán)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議安排部署，肩負(fù)主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)承接全省國(guó)土空間規(guī)劃、水安全保障規(guī)劃、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展水利規(guī)劃等關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大規(guī)劃編制工作，承攬建筑、水利、交通等領(lǐng)域重要項(xiàng)目，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中向好。根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)進(jìn)行資源整合、業(yè)務(wù)集成，積極培育新業(yè)務(wù),開展工程總承包、全過程工程咨詢、市政供水、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、裝飾工程、檢測(cè)鑒定、新能源等新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和行業(yè)政策調(diào)整等諸多不利因素，不但經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增，而且總承包業(yè)務(wù)開局良好，新業(yè)務(wù)培育成效顯著，這是集團(tuán)股份公司全體員工共同奮斗的結(jié)果。

  在認(rèn)真分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，馬明提出2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體思路，并從10個(gè)方面作出具體部署。他強(qiáng)調(diào)，2020年，要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，明確“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”的發(fā)展定位，構(gòu)建“技術(shù)+資本”的發(fā)展方式。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主航道”，打好開拓市場(chǎng)“組合拳”。堅(jiān)持綠色發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，練好轉(zhuǎn)型升級(jí)基本功。持之以恒抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好人力資本效應(yīng)。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)控機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)一體化，全面提升集團(tuán)資源配置效率和一體化發(fā)展水平。集團(tuán)股份公司領(lǐng)導(dǎo)特別是經(jīng)理層要包抓子公司，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，支持子公司做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各子公司班子成員要主動(dòng)作為，積極開拓市場(chǎng)，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  集團(tuán)股份公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平代表集團(tuán)向各子公司下達(dá)了2020年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；黨委委員、副總經(jīng)理劉立昱安排部署了集團(tuán)股份公司2020年度安全生產(chǎn)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)趙登峰對(duì)集團(tuán)股份公司2019年度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2020年度財(cái)務(wù)管理工作做了安排部署。子公司建筑設(shè)計(jì)院、招標(biāo)咨詢集團(tuán)、交通監(jiān)理公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和下一步計(jì)劃安排等方面作了交流表態(tài)發(fā)言。

 集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋忠慶在會(huì)上作了總結(jié)講話。他指出，這次會(huì)議，既是集團(tuán)股份公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，也是集團(tuán)整體的一次督導(dǎo)會(huì)、推進(jìn)會(huì)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團(tuán)上下實(shí)行過一段時(shí)間的彈性、輪崗工作制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定影響。但總體來看，集團(tuán)不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各子公司的政治意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，能夠積極克服疫情造成的不利影響，在統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上工作比較到位，企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序良好，集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)各子公司近期以來的整體工作是認(rèn)可和肯定的。會(huì)后，各子公司要做好此次會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，將工作謀劃到位、推進(jìn)到位、落實(shí)到位。

  宋忠慶強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)股份公司2020年要重點(diǎn)抓好以下工作：一是大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。2019年，集團(tuán)股份公司實(shí)現(xiàn)重組上市，通過推進(jìn)“制度建設(shè)年”各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)資監(jiān)管體系和證券監(jiān)管體系，建立了符合監(jiān)管要求和運(yùn)營(yíng)實(shí)際的內(nèi)部控制管理體系。內(nèi)控體系建設(shè)本身不是目的，而是保障企業(yè)運(yùn)行更加高效、決策更加科學(xué)、更具盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力的重要手段。內(nèi)控建設(shè)是一個(gè)逐漸改進(jìn)和完善的長(zhǎng)期過程，不能一蹴而就。2020年，要統(tǒng)籌推進(jìn)“制度執(zhí)行年”各項(xiàng)工作，促進(jìn)集團(tuán)中心任務(wù)和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用最優(yōu)的資源配置達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)效果。二是深入推進(jìn)改革工作。省委省政府對(duì)集團(tuán)股份公司重組上市等決策部署，為我們的改革工作繪制了清晰的路線圖，省政府國(guó)資委對(duì)持續(xù)推進(jìn)工程咨詢集團(tuán)相關(guān)改革工作有明確任務(wù)要求。集團(tuán)上下要緊緊圍繞深化改革工作主線，將改革任務(wù)扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和“綜合改革示范工程企業(yè)”改革工作，著力做好重點(diǎn)改革工作。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部整合。要牢固樹立集團(tuán)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”思想，切實(shí)提升子公司抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化作戰(zhàn)能力；要謀劃資質(zhì)整合帶動(dòng)業(yè)務(wù)整合，通過升級(jí)關(guān)鍵資質(zhì)，為集團(tuán)下一步爭(zhēng)取申報(bào)工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)做好準(zhǔn)備。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以前瞻性思維和戰(zhàn)略眼光，做好思路謀劃和工作推動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高層次、高水平的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。四是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。要端正思想，切實(shí)做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；要擺正心態(tài)，不斷激發(fā)主動(dòng)變革的思想動(dòng)力；要追求卓越，努力把工程咨詢集團(tuán)打造成西部頂尖、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程建設(shè)領(lǐng)域一體化綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

 宋忠慶最后強(qiáng)調(diào)，2019年，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅工程咨詢集團(tuán)堅(jiān)決貫徹省委省政府的部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了組建運(yùn)營(yíng)、重組上市、混合所有制改革、發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)、打造集團(tuán)化作戰(zhàn)能力、服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，全面完成了省政府國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各子公司能夠順應(yīng)發(fā)展潮流，迅速與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展并軌，克服企業(yè)改革帶來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和重重困難，大都圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全體干部職工為企業(yè)發(fā)展和改革工作付出了辛勤的努力，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。他代表集團(tuán)股份公司黨委、董事會(huì)，對(duì)各子公司過去一年的奮斗歷程和發(fā)展成績(jī)，以及對(duì)集團(tuán)工作的理解、支持和配合表示衷心的感謝！2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。甘肅工程咨詢集團(tuán)作為國(guó)有控股上市企業(yè)，要主動(dòng)扛起經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展責(zé)任，全力完成省政府國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，今年也是集團(tuán)股份公司重組上市業(yè)績(jī)承諾的最后一年，要?jiǎng)?wù)必確保完成業(yè)績(jī)承諾指標(biāo)，切實(shí)做負(fù)責(zé)任的上市公司。希望大家持續(xù)做好疫情防控，再接再厲，為完成集團(tuán)股份公司今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和改革任務(wù)繼續(xù)奮斗，續(xù)寫工程咨詢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（責(zé)任編輯：劉  亮、郝禹森）