12月29日上午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶，黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林一行赴建設(shè)監(jiān)理公司調(diào)研指導工作。集團辦公室、黨群工作部、財務資金部、市場運營部負責人隨同調(diào)研。建設(shè)監(jiān)理公司黨委書記、董事長魏和中作工作匯報，建設(shè)監(jiān)理公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門負責人參加。

 調(diào)研座談會上，魏和中就公司機構(gòu)設(shè)置、法人治理結(jié)構(gòu)、人才隊伍建設(shè)、年度經(jīng)營目標任務完成情況、科研創(chuàng)新、新業(yè)務拓展、全過程咨詢及公司發(fā)展存在的困難、下一步應對措施、發(fā)展規(guī)劃等方面進行了全面匯報。

 聽取匯報后，宋忠慶指出，建設(shè)監(jiān)理公司在堅持黨的領(lǐng)導加強和改進黨的建設(shè)、健全法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化建設(shè)凝聚發(fā)展合力等方面取得了切實成效。2020年公司千方百計克服疫情影響，積極復工復產(chǎn)，抓住了經(jīng)營這個“龍頭”，新簽合同額取得歷史性突破，各項經(jīng)濟指標均完成年度目標任務，實屬不易。

     宋忠慶要求，建設(shè)監(jiān)理公司要鞏固經(jīng)營既有“存量”優(yōu)勢，全力拓展經(jīng)營“增量”空間，解放思想、開拓創(chuàng)新，在集團監(jiān)理業(yè)務板塊打造方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

 宋忠慶對建設(shè)監(jiān)理下一階段工作提出五點要求，一是要持續(xù)提高政治站位，加強班子自身政治能力建設(shè)。要深刻領(lǐng)悟?qū)嵺`習近平總書記指出的“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”的重要論述精神。高度重視政治理論學習，全面強化理論武裝；持續(xù)加強意識形態(tài)建設(shè)，引導干部職工聽黨話、跟黨走；持續(xù)抓緊抓實抓細黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面加強作風建設(shè)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要通過班子自身政治上過硬，推動企業(yè)內(nèi)部講政治、講正氣，提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，引導企業(yè)走在健康發(fā)展的軌道上。

 二是要始終扭住經(jīng)營這個中心工作的“龍頭”，以發(fā)展的方法解決前進中的問題。堅持建設(shè)監(jiān)理公司長期以來在市場歷練中的成功經(jīng)驗，事業(yè)部、項目部要持續(xù)為業(yè)主和甲方提供高質(zhì)量服務，“以現(xiàn)場保市場”、“以現(xiàn)場鑄品牌”。要注重“開源”、培育“增量”，從經(jīng)營地域上，立足省內(nèi)、輻射省外；從經(jīng)營能力上，立足房建、拓展市政。要形成全員抓經(jīng)營的合力，班子、經(jīng)營部門、事業(yè)部、項目部的上下聯(lián)動、各有側(cè)重。要善于利用集團自身的優(yōu)勢資源，與其他兄弟公司之間形成信息互通、協(xié)調(diào)互補、合力開拓的良性局面。

 三是要加強班子團結(jié)，發(fā)揮好團隊協(xié)作精神。班子成員要有全局意識、補臺思維，發(fā)揮好團隊作用，相互協(xié)調(diào)，相互配合，重要事項做好民主決策，切實履行好黨委前置、經(jīng)理層及董事會決策程序。

 四是要加強應收賬款的清欠工作。加大清欠力度，克服資金困難情況，特別在項目洽談初期，加強對業(yè)主的信用評估、風險評估等工作。

 五是要繼續(xù)做好當前疫情防控，特別在“兩節(jié)”期間不能有一絲一毫的松懈。

 喬禎林就加強協(xié)同發(fā)展提出要求：集團兄弟單位之間要注重協(xié)同發(fā)展，變單兵作戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)，特別是人力資源、資質(zhì)、市場資源等方面的協(xié)同，胸懷抱團取暖、海納百川的格局和氣魄。

 座談會后，宋忠慶等現(xiàn)場指導了建設(shè)監(jiān)理公司正在進行的2020年度職工述職大會。（供稿：馮飆 責任編輯：邵慧）