8月9日，集團公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團總部員工暨子公司主要負(fù)責(zé)人專題會議。馬明強調(diào)，要堅持“小總部、大業(yè)務(wù)”的集團化運營思路，以“精干、高效、廉潔的服務(wù)型總部”為目標(biāo)，服務(wù)宏觀戰(zhàn)略，提高運行質(zhì)量，為改革發(fā)展提供堅強保障，營造良好發(fā)展環(huán)境。

馬明指出，集團公司本部作為中樞，要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，緊盯發(fā)展要求、市場需要服務(wù)中心工作。要加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)效能。要提高系統(tǒng)解決問題能力，張弛有度統(tǒng)籌推進各項工作落實。要加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，做好協(xié)同服務(wù)。要樹牢服務(wù)意識，當(dāng)好參謀助手。要改進工作方式，履行好監(jiān)督和管理雙職責(zé)。要改造優(yōu)化工作流程，提高效率。要有前瞻性思考、突破性思維，加大管理、技術(shù)、方式等創(chuàng)新力度。

馬明強調(diào)，要緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的總體要求和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持大市場戰(zhàn)略，堅定“綠色創(chuàng)新、開放包容、合作共贏”的發(fā)展理念和“走出去”發(fā)展思路，搶抓“一帶一路”、新時代西部大開發(fā)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、“兩新一重”“雙碳”目標(biāo)等重大戰(zhàn)略機遇，提升全過程、全方位、全生命周期的工程技術(shù)咨詢服務(wù)能力，著力打造“規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、監(jiān)理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體核心業(yè)務(wù)模式，全力以赴抓好“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險”五大任務(wù)，加大市場開拓、高端客戶經(jīng)營力度，積極發(fā)揮智庫作用，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。

馬明強調(diào)，要著力推進治理能力提升，資源配置優(yōu)化，資本運作能力提高，實施資質(zhì)維護提升行動，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造良好營商環(huán)境，創(chuàng)新體制機制，加強作風(fēng)建設(shè)等方面的重大改革，為集團公司行穩(wěn)致遠打牢基礎(chǔ)。

馬明對當(dāng)前重點工作進行了安排部署，要求持之以恒加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營，積極有序培育新業(yè)務(wù)，全力做好國企改革三年行動收官和巡視整改工作，推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合發(fā)展，加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。要加強作風(fēng)紀(jì)律和執(zhí)行力建設(shè)，干事創(chuàng)業(yè)有大格局和敬畏心，主動擔(dān)當(dāng)作為，做到事事有著落、件件有回音。干部職工要風(fēng)雨同舟、與時俱進，團結(jié)一心、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)集團公司各項工作新局面。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，總部全體員工參加會議。

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