2018年4月，甘肅工程咨詢集團股份有限公司組建成立，是甘肅省委、省政府整合原廳局管理的各類工程咨詢型企業重組設立的產業集團，其8戶子公司在工程咨詢領域多產業鏈均有業務分布。甘肅工程咨詢集團為典型的人才密集、智力密集型輕資產技術服務型企業，承擔著省委、省政府優化國有資產布局，推動國有資本在更高層次上向優勢產業集聚發展的戰略使命。在踐行戰略使命中，甘肅工程咨詢集團以實施股權激勵為突破口，持續放大政策紅利效應，著力激發干事創業動力活力，積極為深化改革發展推動高質量發展賦動能增活力。

把準政策導向，實施股權激勵，把人才留下來

學深學透政策精神，用足用好用活政策。甘肅工程咨詢集團通過領導干部先學深學、中層骨干學思吃透、職工群眾領會理解，深刻認識股權激勵的目的意義和程序步驟，在思想上認識上行動上做到目標導向趨同一致，為開展股權激勵工作奠定堅實基礎。

科學制定實施方案，釋放政策紅利激發人才活力。在充分分析研判股權激勵實施路徑、業績對賭指標、“雙向”考核評價、“進”“退”機制等基礎上，以增強人才的參與度、廣泛度和價值體現度為導向，結合實際情況和各子公司經濟總量、人力資源、崗位貢獻等情況，確定首批激勵對象786人，授予限制性股票1080.0473萬股。

發揮導向引領作用，保證人才隊伍穩定。通過實施股權激勵，在干部職工群眾中牢固樹立人才第一資源理念，厚植人才基礎，搭建人盡其才事業平臺，為甘肅工程咨詢集團高質量發展筑牢根基。2019年和2020年前9個月作為授予對象的核心骨干員工離職率為0.51%、0.45%，分別比2018年降低13、19個百分點，核心員工隊伍保持了穩定，同時也使干部職工更加堅定了事業發展的信心。

搭建共享平臺，實施股權激勵，使事業旺起來

規范有序實施股權激勵，構建利益共同體。根據實施股權激勵相關法律法規和規章制度規定要求，依法合規、嚴謹有序組織實施，確保將各類各層優秀人才、管理能手、技術骨干納入激勵范圍，實現利益雙贏共享。首次股權激勵人員中核心管理及技術人員占93.13%，其中子公司核心骨干及核心技術人員占比99.05%。

完善長效激勵機制，構建命運共同體。以實施股權激勵為契機，規范了董事會建設，健全了“四會一層”議事決策制度，完善了內控體系，落實了“三項制度”改革，系統化構建齊心干事創業的長效機制。股權激勵按33%、33%、34%分批次解售，第一期已于2021年底解售，效果良好。股權激勵有效地將股東、公司和個人利益有機結合，在增加核心骨干員工股權性收入、擴大收入來源的同時，更加關注公司成長發展，切實構建核心骨干員工與企業命運共同體。

發揮核心骨干作用，提升投資者預期。2019年股權激勵授予對象包括董事、高管、中高級管理人員及一線研發人員、技術骨干、注冊執業資格人員，激勵對象為對公司經營業績和未來發展有直接影響的員工，占激勵人員的52.67%。2020年預留部分股權激勵對象主要為子公司持有國家注冊執業資格的核心專業技術人員，占激勵人員的65.71%。按照2019年股權激勵計劃授予的限制性股票解除限售業績條件，每股收益增長將在10%以上，受激勵技術骨干人員執業技能、專業能力作用的有效發揮，將有力支撐企業業績穩定向好增長態勢，強化投資者的積極預期。

激發動力活力，實施股權激勵，讓成效亮出來

甘肅工程咨詢集團實施股權激勵，充分結合了智力密集、技術密集、人才密集的特點和實際，通過穩妥有序、規范合理的組織實施，把技術骨干、業務能手、管理人才等優勢人力資源聚合起來，通過股權收入開源，把職工群眾的收入提起來，通過利益共同體、事業命運體貫通，把人才價值彰顯出來，通過健全機制搭建平臺，把干事創業精氣神凝聚起來，以股權激勵為紐帶和橋梁，深入調動各類人才的積極性能動性主動性，營造企業與員工共成長、共發展的良好環境和氛圍，實現企業的健康、高質量、可持續發展。截止2021年底，甘肅工程咨詢集團三年實現凈利潤分別為2.4億元、2.7億元、3.2億元，業績承諾完成率為120.55%、120.18%和130.82%。對標國務院國資委《企業績效評價標準值》科研設計企業“營業利潤率、成本費用利潤率、凈資產收益率”優秀值指標，2019年三項指標均處于優秀檔，2020年兩項指標均處于優秀檔。(責任編輯：田樹芬)