12月15日下午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明在黨委理論學習中心組學習（擴大）會議專題宣講黨的二十大精神時強調(diào)，以黨的二十大精神為指引，切實提升集團公司戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理及信息化管理能力，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

馬明圍繞“黨的二十大報告核心要義和主要內(nèi)容，弘揚偉大建黨精神、全面學習貫徹落實二十大精神”兩個方面，結(jié)合集團公司實際，對黨的二十大精神進行全面宣講和深入闡釋。

馬明強調(diào)，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期首要政治任務(wù)，集團公司廣大黨員干部要把站位認識提到位、把大會成果掌握全、把大會精神學透徹，切實在學懂、弄通、做實上下功夫。要把學習黨的二十大精神同總結(jié)經(jīng)驗、聯(lián)系實際、推動工作結(jié)合起來，重點學習“黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”“碳達峰碳中和”等戰(zhàn)略，把學習成效不斷轉(zhuǎn)化為工作動力和實效。

馬明指出，黨的二十大報告中的很多新部署新要求都與國企發(fā)展息息相關(guān)，希望集團公司廣大黨員干部職工深入學習黨的二十大精神，加深理解、堅定信心，始終胸懷“兩個大局”，站位全省高質(zhì)量發(fā)展大局，主動融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，對標“四強”行動，做足“五量”文章，為中國式現(xiàn)代化隴原篇章貢獻“甘咨詢”智慧和力量。

馬明要求，圍繞“打造全國一流工程技術(shù)集團”目標，一要加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。集團公司領(lǐng)導干部要重視戰(zhàn)略管理，加強頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局，強化安全風險意識，以科學的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加強組織管理，提升科學管控能力。明確集團總部與子公司的定位、權(quán)責、利益等關(guān)系，建立科學合理的組織體系。三要加強運營管理，提升精益運營能力。大力提高經(jīng)營質(zhì)量，將運營實際能力體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造效益上，既要講營收也要講利潤，積極推進多元市場布局，避免單一市場引發(fā)企業(yè)風險。四要加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。集團總部重點做好融資、投資、并購重組等內(nèi)容，推動集團公司做優(yōu)做大。子公司領(lǐng)導干部要高度關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債等財務(wù)核心指標，確保企業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。五要加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，培育企業(yè)創(chuàng)新支撐體系，完善相關(guān)人才制度，促進科技成果向工程實踐轉(zhuǎn)化應用，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)效益。六要加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。不斷強化風險意識，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。七要加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。人力資源是企業(yè)最核心的內(nèi)容，將人才開發(fā)建設(shè)工作納入企業(yè)考核評價，創(chuàng)新人力引進培育機制，完善收入分配激勵機制。八要加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。高度重視信息化建設(shè)，提升信息管理能力、生產(chǎn)數(shù)字化能力、建設(shè)數(shù)字倉庫能力，不斷提高工作效率。九要加強黨的建設(shè)。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。十要加強企業(yè)文化建設(shè)。把握好“精神文化、物質(zhì)文化、制度文化”三個文化要素，建立符合集團公司的特色文化。

集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司領(lǐng)導班子成員，集團總部各部門負責人，黨員、黨外人士及青年職工代表參會。

(責任編輯：田樹芬)