7月14—20日，甘肅工程咨詢集團由主要負責人帶隊，成立4個指導(dǎo)組，對8戶子公司及集團機關(guān)主題教育調(diào)研成果交流會開展巡回指導(dǎo)。

主題教育開展以來，各單位高度重視調(diào)查研究工作，有針對性地研究確定干部人才隊伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)培育、資質(zhì)建設(shè)、信息化建設(shè)等調(diào)研課題60項，著眼解決理論學習、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風、廉潔自律等方面存在的突出問題。綜合運用座談訪談、隨機走訪等方式，有序深入基層一線、項目工地等開展調(diào)研，努力把制約發(fā)展的問題調(diào)查清楚，把解決問題的思路和對策研究透徹，拿出破解問題的實招、硬招，形成調(diào)研報告62份，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單109條。

集團指導(dǎo)組對各單位如何做好調(diào)查研究“后半篇文章”提出進一步要求。一要繼續(xù)完善調(diào)研報告。要突出重點、抓住關(guān)鍵，全面分析查找面上癥結(jié)、制度癥結(jié)和政策癥結(jié)，真正把經(jīng)過充分調(diào)研、討論成熟的意見建議，歸納梳理為推動黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的思路辦法和務(wù)實舉措。二要做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。要著力解決問題，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一納入調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，實行臺賬清單管理，整改一項銷號一項，確保件件有著落、事事見成效。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進。要緊盯本單位年度重點工作任務(wù)，把調(diào)查研究與理論學習、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制有效結(jié)合起來，融會貫通、一體推進，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

（責任編輯：邵慧）