當前，甘肅省交通工程建設監理有限公司正在開啟第四個十年發展的嶄新歷程。面臨新環境、新目標、新任務，交通監理公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高度的思想自覺政治自覺行動自覺加強黨的領導黨的建設，健全治理結構，完善體制機制，優化經營布局，加強隊伍建設，探索形成高質量發展新路子，奮力譜寫改革發展新篇章。

以新思想引領新發展

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，是在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致、堅定國有企業可持續發展道路的前提保障，是站在新歷史起點上順應改革發展大趨勢、實現企業“轉型升級、提質增效”發展目標的必然要求，是增強企業領導干部工作能力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要途徑，是提高企業發展質量，激發全體干部職工干事創業的動力之源。交通監理公司黨委堅持把黨對國有企業的政治領導落到實處，牢牢把握正確發展方向，持續教育引導黨員干部努力成為學習新思想、普及新思想、踐行新思想的表率，堅定不移地用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，實現認識到位、貫徹到位、行動到位。全力推進黨建和生產經營“雙向融入”，以項目管理、人才隊伍建設、企業文化建設等為切入點，持續提升黨建引領力，形成了“黨建+”工作模式，有力促進黨建與業務融合，以黨建引領高質量發展，為企業改革發展強基固本。把準把牢新思想的內涵實質、主旨要義，用好用活新思想的精神觀點、理念方法，指導和推進企業深化改革、拓展市場、經營發展、隊伍建設等各項工作，高起點謀劃、高標準要求、高質量推進，為企業實現高質量發展奠定堅實基礎。

以新舉措實現新轉變

面對全省國資國企布局結構優化調整和資產重組整合帶來的新變局，交通領域項目建設模式演進的新變化，項目投標競爭日趨激烈的新形勢，交通監理公司項目中標難度加大，市場開發形勢愈加嚴峻、業務承攬壓力持續加大。針對當前市場經營境況，交通監理公司采取分步實施、穩步推進的總策略，迎難而上，主動破局，在激勵的競爭中育新機、開新局。一方面，逐步轉變經營觀念，強化市場意識，主動用市場的思維、市場的手段和改革的措施解決發展中遇到的困難和問題。建立了以市場為導向的經營戰略，《全員經營實施辦法》順利實施并取得一定成效；及時厘清發展思路，調整工作布局，確定“多條腿走路、多元化發展”的市場開發新思路，大力推動試驗檢測資質、房建等資質升級工作，2020年以來，順利取得鐵路工程監理乙級資質，子公司順利取得市政公用工程監理丙級、房屋建筑工程監理丙級新資質。同時，更加注重提高資質利用效率，竣工資料編制等業務取得新突破。另一方面，持續提升企業經營軟實力，全力通過提升服務質量、提高企業信譽、擴大企業影響力、增強企業核心競爭力等舉措，形成質量保市場、服務贏市場、實力拼市場的良性循環。全員樹立“管好在建項目就是最好的經營”的大經營理念，全面推行精細化管理理念。2020年以來，補充修訂各類管理制度、模板、指南70余項，彌補了各類項目監理中的缺陷漏洞，使各項目監理及內部管理工作有參照、有標準、有流程、有記錄、有監督、有控制，項目管理的精細化水平持續提升，企業競爭力持續提升、企業信譽度美譽度持續提升、企業口碑形象持續提升。

以新作為打造新風貌

交通監理公司高度重視作風建設，明確加強思想作風、工作作風、班子作風和學風建設的主要措施，領導班子帶頭示范、帶頭執行。一方面，守住精文減會的硬杠杠。清醒認識到項目一線是各項工作的主戰場，是工作落實的第一線，為給基層一線持續減負提升工作效率，在“簡”字上下足功夫，注重節約人力、物力和財力、提高會議效率，更是在“減”字上作足文章，大力減少會議數量和時長，減小與會層級和人員范圍，真正把一線職工從會議室、文件堆中解脫出來，工作效率進一步提升。另一方面，大力倡導重實際、干實事、求實效的作風，鼓勵干部職工人人都有一股埋頭干事的實勁，一股精益求精的細勁，一股鍥而不舍的韌勁，以精耕細作的工作態度和實實在在的工作業績，全力助推高質量發展。同時，持續打造廉政文化，建設廉潔隊伍，不斷優化廉政監督體系，編制印發《廉潔從業告知書》《廉潔從業提醒書》，建立與被監理單位雙向互動聯系制度等，持續提升職業道德和職業素質，積極營造風清氣正干事創業的良好氛圍。

以新舉措推進新融合

員工是企業發展的基石和經營的根基。交通監理公司秉承職工是推動企業發展的根本力量和決定性因素，職工是企業內生動力、創造活力以及核心競爭力源泉的理念，始終堅持全心全意依靠職工辦企興企、依靠職工推進改革發展，切實把實現好、維護好、發展好職工利益作為重中之重，實現企業與職工共發展、共成長。一方面，廣泛傾聽干部職工和基層一線意見建議，出真章提升服務職工的質量效能。從溝通渠道暢通、服務質效提升、生產生活關愛等方面入手，通過開設董事長信箱、廉政舉報箱、職工意見箱等，做到從職工的只言片語中“捕捉”差距，主動找不足，有力促進提升決策的科學性和民主性；班子成員以接得住“燙手山芋”、啃得動“硬骨頭”的勇氣和擔當，想方設法為職工辦實事、辦好事，多維度解決好職工的“急難愁盼”。“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動如期進行，生日禮品、節日慰問等如期而至，救助基金、困難補助等如期送達，讓職工切身感受到“家”的溫暖。另一方面，把鏡頭筆頭對準一線職工，把基層和職工作為宣傳報道的主體，讓一線干部職工成為宣傳的主角，挖掘基層典型、展現職工風采，采編系列專題報道，全方位反映基層一線的工作狀態，多角度展示干部職工的精神面貌，持續提升廣大干部職工的凝聚力、向心力、團結力、戰斗力。

以新理念建設新隊伍

功以才成、業由才廣。干部人才是事業發展的寶貴資源和不竭動力。交通監理公司堅持黨管人才原則，注重學習型企業建設，將人才工作放在發展戰略和第一資源的高度進行規劃部署，以獎優罰劣為導向，“正向激勵”+“反向約束”相結合，以提升人才隊伍素質為目標，創新開展了“學習年”、“師帶徒”等活動，為企業發展提供強有力的人才支撐。一方面，組織各類針對性的專業技能培訓，以“一帶一、一幫一”的培養方式，組織工作經驗豐富、專業素質強的職工與年輕職工結師徒、結對子，著力推進“現代工匠”的培養塑造；開展干部職工“擺現象、找差距、挖根源、抓整改、促提高”活動，進一步提升干部職工的創新意識、業務水平、綜合管理能力。另一方面，嚴把社會人才引進及干部提拔關口，把是否持證作為社會人才引進和干部提拔的一個重要標準，對未考取執業資格的職工通過約談、提醒、降薪、增壓等，考證通過率逐年上升；把優秀人才放到重要崗位“壓擔子”，選拔到重大工程項目“挑大梁”，促推年輕干部職工迅速成長成才，項目負責人隊伍逐漸年輕化、知識化。（供稿：權   浩    責任編輯：田樹芬）